Description

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Wiesbaden e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Die wirtschaftliche Situation macht es Unternehmern immer schwerer, sich am Markt zu behaupten. Urspr nglich gute Gesch ftsideen scheitern immer fter, da der Unternehmer mit den vielf ltigen Erfordernissen des Marktes berfordert ist. Durch Wettbewerb, Kostendruck, aber auch mangels eigener Innovationskraft wird er zur Aufgabe gezwungen. Allein im Jahr 2005 waren ca. 37.900 Unternehmensinsolvenzen zu verzeichnen. Die Gr ndung bzw. der Anschluss an einen geeigneten Verbund, z.B. an ein Franchise-System kann hier oftmals Abhilfe schaffen. In der Regel hat der Franchisegeber das Gesch ft bereits erfolgreich betrieben und beschr nkt sich in seiner Rolle des Franchisegebers auf die zentralen Dienstleistungen, wie beispielsweise Marketing, Einkauf und Qualit tssicherung, w hrend sich der Franchisenehmer auf die Bearbeitung seines lokalen Marktes konzentrieren kann. Die Mischung von Individualwettbewerb der einzelnen Franchisenehmer und der Zentralisierung bergreifender Funktionen tr gt insgesamt zu einer Wettbewerbsst rkung bei. F r kleine und mittlere Unternehmen mit einer berzeugenden Gesch ftsidee kann Franchising eine M glichkeit sein zu expandieren, ohne sich zu berfordern. Potenziellen Franchisegebern, die ihr Konzept zusammen mit Lizenznehmern umsetzen wollen, bieten sich zahlreiche Gestaltungsm glichkeiten. Mit Franchising kann eine Kette aufgebaut und eine hohe Marktdurchdringung erreicht werden, ohne sich mit den typischen Problemen einer Filialisierung wie Kapitalbindung oder Personalf hrung zu belasten. Franchising ist eine Wachstumsstrategie, denn es k nnen Produkte und Dienstleistungen regional oder berregional angeboten werden, deren Vertrieb auf herk mmlichen Wegen durch die anfallenden Vertriebskosten nicht mehr lukrativ w re. Die vorliegende Ausarbeitung.